Какая организация откажется иметь творческих и инициативных сотрудников, которые стремятся к постоянному совершенствованию профессиональных знаний и навыков, которые готовы быть лояльными и преданными? А для организации ориентированной на развитие это просто необходимость. В настоящее время основную конкуренцию организации ведут на рынке труда, проигрыш на этом рынке лишает компанию будущего.

Для того чтобы обеспечить себя столь необходимым ресурсом и сформировать эффективную команду сотрудников существуют два основных способа:

1. Найм высококвалифицированных специалистов, удовлетворяющих нашим требованиям.
   
2. Выращивание своих специалистов.
   И у первого и у второго способа есть свои преимущества и недостатки.

Поиск и найм "готовых" специалистов занятие дорогое и сложное.
Рынок, к сожалению, не изобилует предложениями и в каждый момент времени имеет свои ограничения. К тому же достаточно трудно найти сотрудника отвечающего не только профессиональным требованиям, а и удовлетворяющего по своим личностным характеристикам и соответствующего уникальной корпоративной культуре компании.

Выращивание своих специалистов занятие, требующее времени и усилий. Мало организовать и провести фрагментарный тренинг, необходим комплексный подход к управлению персоналом, который будет способствовать:

1. развитию внутренней мотивации и приверженности у сотрудников,
   
2. формированию уникальной корпоративной культуры, как элементу конкурентоспособности организации на рынке.
   

вверх