Провокация РОСТА, тренинг и консалтинг

Rambler's Top100

 

новости с открытых семинаров и тренингов

компании - Участники наших семинаров

"Равиолло", "АВС-комплект", "Мерпаса", "Производственная компания Dar", "Армалит-1", "Крепс", "Строймонтаж", "Петроэнергобанк", "WhiteHall Петербург", "Юнисам-Петербург", завод им. Козицкого, "Vanity", ОАО "Слот екс", "Лентелефонстрой", "Пивоваренная компания "Вена", "Главербор Петербург", "Диаконт", "Реал-Мет", "Союзпушнина", Торговый дом "Растро", "Что делать консалт", "ЭТМ", "М-Связь", "О`Кей", "Петербургская Металлургическая Компания", "Raden", "Росно", "Городской центр недвижимости", "Альфастрахование", ЗАО "Облмолпром", ООО НПФ "Беркут", "Ауди-центр Петербург", ООО "Фирма Вероника ЛТД", ЗАО "Тор-manager", ЗАО "Калкулэйт.Ру", ЗАО "Морион", "Кабинет", "Ист Маркет Моторс", "Строймода", "АРЕС", "ОКИЛ" , Пивоваренная компания "Балтика", "Спортивная линия", "I-free", "Страховая компания "Класс", "Старт-М", "Кин-Марк", "Изумрудный город", "Пивоварня Heineken", "Телемакс", "Лаура", "Топ-хаус бетон", "РИО-мебель", "Союз", "Эльтон-С", "Олимп и К", ТД "Ангстрем", "Алкор Био", "ADD Engineering", Торговая компания "СНК", фабрика "Гознак","Лентрансгаз", "Митленд Лоджистик энд Дистрибьюшн", "Первая Металлобаза", "Балтийская компания", "Завод "Стройфарфор", "Карамазов Авто" КГ "О.С.В.", " Ниеншанц", "Фуд Лайн", "Техцентр", Завод оконных конструкций "Авоцет", ф. НУР-8 "Четвертый трест", "Интерсервис-Гарант", "Телефорум", "Гатчинский комбикормовый завод", "Полома Холдинг", "Апекс-Альфа", "Управляющая компания Промышленно-строительного банка", "Спецпромстрой", "МАЛЕТА", "Фирма Медполимер", "Палома", "Аргос", "А.Д.Д. Сервис", ВЦ "СофтБаланс", АК "Грузомобиль", ЗАО "Мозель", "ОТИС Лифт", ОАО "Красный Октябрь", ЗАО "Облмолпром",ЗАО "ТВЭЛ - ТЕПЛОРОСС", ЗАО "Киилто - Клей", ЗАО Евросиб управляющая компания, ФГУП Аэропорт Пулково, Кронус СПб

С 21 по 23 июня 2006 года

В г. Санкт-Петербург в институте "КРОНА" при Санкт – Петербургском государственном технологическом университете растительных полимеров состоялся семинар – практикум на тему: "Эффективная система обучения персонала на промышленном предприятии (создание, оптимизация, сопровождение)".
Подробнее >>>

С 6 по 7 июня 2006года

В г. Выкса состоялась Практическая конференция на тему: " Сравнительный анализ трудовых показателей (HR – бенчмаркинг) – как основа принятия решений в сфере управления персоналом. Лучшие практики в сфере оптимизации и управления численностью персонала металлургических и трубных предприятий".
Подробнее>>>

30 мая 2006 года

Ни для кого не секрет, что, используя тестирование (будь то диагностика личностного потенциала при отборе или тесты профессиональных достижений для узких специальностей), мы получаем не только объективные результаты, но и возможность прогнозировать совместимость кандидата с коллективом, а также определять условия, в которых человек будет чувствовать себя более комфортно.
Видя актуальность и эффективность психодиагностических методов, в сотрудничестве с
The St. Petersburg Times был организован семинар-тренинг «Современные методы психодиагностики при отборе персонала».
Основное внимание уделялось возможностям применения современных психодиагностических методик в работе HR-менеджера. Участникам было предложено пройти психологическое тестирование и на собственном опыте убедиться адекватности использования результатов не только при отборе, но и в ситуации оценки, анализа группы, перестановки кадров.
Отдельное спасибо хотелось бы сказать участникам семинара-тренинга. Благодаря тесному взаимодействию, которое сложилось в результате активной дискуссии, у нас возникло множество новых идей для плодотворного сотрудничества с вами! Посмотреть отзывы.

26 мая 2006 года

Состоялся открытый тренинг «Time-management – организация деятельности руководителя». В ходе тренинга участники смогли проанализировать, насколько рационально они используют свое время и как управление временем может способствовать повышению их личной и профессиональной эффективности. Подробно были рассмотрены и отработаны на практике техники формулирования целей и расстановки приоритетов. Кроме того, участники составили список собственных поглотителей и пожирателей времени и разработали варианты их устранения. По словам участников, тренинг помог им осознать многие рабочие моменты, которые препятствуют более эффективному использованию такого ресурса, как время.

19 апреля 2006 года

Состоялся первый семинар-тренинг «Технологии эффективного рекрутинга» из цикла «Стратегия управления персоналом». Помимо теоретической части, которая ставила своей целью рассмотреть вопросы от открытия вакансии до приема кандидата в компанию, присутствовали элементы тренинга.
Ключевым моментом стала ролевая игра с использованием видео-обратной связи. Участникам ставилась задача в ходе беседы выявить скрытую мотивацию кандидата.
В ходе семинара-тренинга участники смогли обсудить все значимые для них вопросы и поделиться опытом своих компаний. Посмотреть отзывы.

6 апреля 2006 года

Cостоялся практический семинар «Инновационные подходы в мотивации персонала», который был организован компанией «Провокация РОСТА» в сотрудничестве с Ленинградской областной Торгово-Промышленной Палатой. На семинаре особое внимание было уделено вопросам нематериальной мотивации, необходимости ее развития наряду с денежными способами стимулирования и согласования со стратегией и основными целями организации.
Ярким моментом семинара стало выступление Евстафьевой Марины, менеджера по персоналу внедренческого центра «СофтБаланс», которое было посвящено уникальным особенностям организационной культуры данной компании и влиянию психологического климата на мотивацию сотрудников.
Отдельно хотелось бы отметить атмосферу, сложившуюся на семинаре. Участники проявили особую активность и заинтересованность: задавали вопросы, участвовали в решении кейсов и обсуждении наиболее актуальных аспектов мотивирования персонала. Это позволило проанализировать большое количество сложных ситуаций, связанных с особенностями мотивации разных групп сотрудников и спецификой компаний разных областей бизнеса. Посмотреть отзывы

5 апреля 2006 года

Состоялся семинар-тренинг "Современные методы психодиагностики при отборе персонала", посвященный актуальной на сегодняшний день проблеме использования методов психодиагностики при отборе персонала. Эта тема вызвала большую заинтересованность среди HR-менеджеров, что еще раз подтвердило активное использование психодиагностических методов при отборе персонала в компаниях Санкт-Петербурга.
Особое внимание уделялось составлению профиля ключевых компетенций. У участников была возможность самостоятельно его разработать, и на собственном опыте убедиться, что при отсутствии хорошо разработанного профиля сложно подобрать соответствующего кандидата.
Активную дискуссию и интерес вызвал вопрос практического характера, который рассматривал одну из современных психодиагностических методик – «Многопрофильный личностный опросник». Объединившись в группы, участники интерпретировали данные и «принимали решение»: соответствует ли кандидат должности.
Участниками была отмечена высокая практическая значимость семинара-тренинга, а также возможность знакомства с новыми людьми.

3-4 марта 2006 года

В компании Провокация РОСТА состоялся первый тренинг под названием «Мотивация и лояльность персонала».
Мотивация является одной из самых востребованных тем среди вопросов управления человеческими ресурсами организации. Семинар по теме «Система мотивации персонала» традиционно является одним из самых популярных и посещаемых в нашей компании. Тренинг, в отличие от семинара, был в большей степени направлен на осознание механизмов и способов самомотивации, и на понимание инструментов мотивации других людей.
Тренинг прошел в доброжелательной и теплой обстановке. Были рассмотрены максимально эффективные методы постановки целей для себя и задач для сотрудников. Все участники активно участвовали в ролевых и деловых играх, позволяющих отработать навыки целеполагания, мотивирующей обратной связи, понять свои собственные мотивы. По отзывам участников, все полученные знания обладают большой практической значимостью. Посмотреть отзывы>>>

21 декабря 2005 года

Вопросам организации и проведения оценки и был посвящен активный семинар, который состоялся 21 декабря 2005 года. Кроме подробной информации о различных подходах и методах оценки, участники семинара получили возможность опробовать конкретные инструменты оценки на практике с помощью кейсов. Наиболее интересными аспектами данной темы для участников семинара были: аттестация персонала, современные методы оценки, в частности метод 360 градусов, вопросы организации и проведения оценочных мероприятий.
Оценка персонала – одна из важнейших функций управления персоналом. Результаты оценочных мероприятий используются при принятии ряда решений, например, при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации и обучения сотрудников, кадровых перемещениях, стимулировании труда и др. Таким образом, оценка персонала пронизывает всю систему работы с персоналом.

18-20 ноября 2005 года

В нашей компании прошел тренинг «Ведение деловых переговоров». На тренинге обсуждались вопросы наиболее эффективных стратегий ведения переговоров, отрабатывались умения видеть интересы и точку зрения второй стороны, умение налаживать контакт и противостоять манипуляциям. По отзывам участников, тренинг был очень информативен, а также имел высокую практическую значимость. Посмотреть отзывы>>>

26 октября 2005 года

Второй семинар-тренинг цикла «Управление коммерческой деятельностью» - «Стратегический анализ положения компании» - состоялся 26 октября. Основное внимание было уделено вопросам стратегического управления и анализа внешнего окружения компании: макросреды, ситуации в отрасли, сравнению с конкурентами. Участники отметили, что семинар-тренинг позволил им шире взглянуть на анализ положения компании и по-новому увидеть проблемы их организаций.

19 октября 2005 года

Стартовал новый цикл семинаров-тренингов «Стратегия управления персоналом» новый цикл, включает в себя пять семинаров следующей тематики: «Технологии эффективного рекрутинга», «Система мотивации персоналом», «Оценка персонала», «Коммуникации и конфликты в различных организационных культурах», «Команды и лидерство в организации».
Данный цикл претерпел существенные изменения, теперь это семинары-тренинги, длительностью восемь часов. Помимо теоретического материала в семинарах наличествует большое количество практики. Слушатели данного цикла смогут многое аспекты изучить непосредственно на практическом материале: в ходе решение бизнес-кейсов; деловых, ролевых игр, работая с различными методиками. Открывал цикл семинар-тренинг
«Технологии эффективного рекрутинга». На нем рассматривались такие вопросы как политика найма – от открытия вакансии до приема персонала, подробно остановились на инструментах подбора, особое внимание уделялось новым продуктам кадрового рынка, а именно staffleasing, outstaffing, outplacement, head hunting, акцент также был сделан и на основных ошибках отбора, была изучена такая методика отбора персонала, как ассессмент-центр. Участники на практике определяли факторы привлечения персонала в организацию, разрабатывали ключевые компетенции, анализировали тенденции рынка труда, разбирали реальные резюме, отрабатывали ситуацию проведения собеседования в ролевых играх, решали кейсы. Все это позволило им наиболее полно изучить тему рекрутинга персонала. Отзывы о данном семинаре-тренинге можно посмотреть на страницах нашего сайта.


23-24 сентября 2005 года

Навыки уверенного поведения являются востребованными в любой области бизнеса и для любых профессий. Именно поэтому тренинг «Уверенное профессиональное поведение» оказался столь актуальным на сегодняшний день. Этот тренинг в нашей компании состоялся 23-24 сентября. На нем помимо отработки навыков уверенного поведения в различных (часто неожиданных) ситуациях, участники смогли оценить свое обычное поведение с точки зрения уверенности или неуверенности, а также осознать свои источники уверенности и неуверенности. По отзывам участников, тренинг помог им лучше понять свое поведение и поведение окружающих, в том числе благодаря неожиданным ситуациям, в которых побывал каждый участник тренинга. Посмотреть отзывы>>>

21 сентября 2005 года

Состоялся последний семинар цикла «Актуальные вопросы управления персоналом» на данном семинаре освещалась тема групп, команд и лидерства в организации. Рассматривались такие вопросы, как понятия руководства и лидерства, управления. Акцент был сделан на психологии успешного руководителя, предпринимателя. Участники семинара были ознакомленными с основными стилями руководства. Подробно был проанализирован вопрос команд и групп, их основные отличия; факторы влияющие на эффективность в группах и командах. На примере конкретной методики М. Белбина участники ознакомились с основными командными ролями

14 сентября 2005 года

Состоялся первый семинар-тренинг цикла «Управление коммерческой деятельностью», посвященный управлению изменениям. В соответствии с пожеланиями участников основной акцент был сделан на подготовке организации к возможным кризисам и методах проведения изменений. Также обсуждалась концепция жизненного цикла организации и возможности ее применения на практике в условиях российской экономики. Участники отметили высокую практическую значимость семинара-тренинга, а также возможность обмена опытом с коллегами.

22-24 июля 2005 года

Прошел открытый тренинг «Современные тренинговые технологии для hr-менеджеров», посвященный вопросам организации корпоративного обучения начиная с анализа потребности компании в обучении вплоть до оценки эффективности проведенных программ. Наибольший интерес у участников тренинга вызвали темы оценки долгосрочной эффективности обучающих программ и их влияния на деятельность компании, а также принципы работы с внешними тренерами (выбор тренинговой компании, адаптация программы, оценка качества работы внешнего тренера). По отзывам участников, тренинг содержал хорошо структурированную исчерпывающую информацию по всем этапам организации корпоративного обучения. Дополнительно участники группы познакомились с основными видами тренингов и побывали в роли их активных участников.
Посмотреть отзывы

20 июля 2005 года

Состоялся пятый семинар цикла «Актуальные вопросы управления персоналом», посвященный теме управления коммуникациями и конфликтами в различных организационных культурах. В рамках этой тематики были подробно рассмотрены вопросы коммуникаций в организации, основные типы коммуникационных каналов: вертикальные - восходящие и нисходящие, горизонтальные; роль формальных и неформальных коммуникаций. Особое внимание было уделено основным проблемам, с которыми сталкиваются сотрудники компании в процессе взаимодействия, а также способам и инструментам решения этих проблем. Особое значение для участников семинара имела тема конфликтов. На практических примерах были рассмотрены типы и виды конфликтов, оказывающих значимое влияние на взаимодействие в организации. Подробно была разобрана тема управления конфликтной ситуацией с целью конструктивного ее разрешения. Третьим большим блоком данного семинара являлся блок вопросов, посвященных организационной культуре, основным ее составляющим, влиянию оргкультуры на работу организации. В ходе семинара участники смогли обсудить все значимые для них вопросы и поделиться опытом своих компаний.

22 июня 2005 года

В последнее время все больше организаций обращается к теме управления изменениями, что достаточно закономерно, поскольку многие компании уже подошли к периоду серьезных структурных преобразований. Поэтому один из семинаров цикла «Актуальные вопросы управления персоналом», посвящен именно Управлению изменениями в организации.
В рамках данной тематики, были рассмотрены наиболее значимые для участников семинара вопросы: Жизненные циклы организации, Кризисы компании и способы выхода из них, в целях дальнейшего ее развития. Семинар проходил в форме живой дискуссии, что позволило всем участникам поделиться ценным опытом и получить ответы на интересующие их вопросы.

25 мая 2005 года

На очередном семинаре цикла «Актуальные вопросы управления персоналом» была рассмотрена тема оценки персонала. Одна из наиболее сложных и многогранных тем в сфере управления персоналом. Максимальное внимание было уделено вопросам аттестации персонала, взаимосвязи оценки и мотивации персонала; а так же современным методам оценки персонала: методу 360 градусов, ассессмент центру и многим другим. В ходе работы, участники разобрали примеры из практики оценки персонала, компаний различных сфер деятельности. В ходе обсуждений были прояснены все аспекты данной темы.


19 апреля 2005 года

По итогам исследования потребности в обучении современных организаций, проведенного нашей компанией, оказалось, что одной из наиболее актуальных тем по управлению персоналом являются новые тенденции и повышение эффективности отбора и найма персонала. В связи с этими результатами, а также по просьбам участников других наших семинаров, был создан семинар-тренинг «Технологии эффективного рекрутинга», который состоялся 19 мая 2005 г. Помимо традиционных методов отбора и способов повышения их эффективности, были рассмотрены новые тенденции и продукты кадрового рынка. Особое внимание было уделено вопросам подбора сотрудника в управленческую или проектную команду. По отзывам участников, семинар был очень информативен и помог по-новому взглянуть на процесс отбора и найма сотрудников.

14 апреля 2005 года

Проходил кейс-семинар «Мотивационный Менеджмент», на котором обсуждались актуальные вопросы мотивации различных категорий персонала (производство, розничная и оптовая продажа). На данном семинаре разбирались вопросы материальной и нематериальной мотивации менеджеров по продажам в секторах В2В и В2С. Так же разбирались кейсы, подготовленные по запросу участников семинара из конкретных областей деятельности. Таким образом были рассмотрены вопросы мотивации банковского персонала. Участники разрабатывали системы мотивации и выносили их на групповое обсуждение в виде презентаций своих проектов. Активная работа в группах и разбор сложных случаев совместно со всеми участниками кейс-семинара, позволил слушателям всесторонне охватить тему мотивации персонала.

31 марта 2005 года

В рамках цикла, посвященного вопросам управления персоналом, состоялся кейс-семинар «Управление изменениями». На ситуациях, взятых из реальной жизни, были рассмотрены наиболее актуальные вопросы данной темы: Антикризисное управление, Жизненный циклы организаций, Сопротивление изменениям со стороны сотрудников и способы его преодоления. Участники кейс-семинара принимали активное участие в обсуждениях, задавали вопросы относительно ситуаций, сложившихся в их организациях, и с большим вниманием отнеслись к рекомендациям, данным им участниками и организаторами семинара

30 марта 2005 года

Прошел второй семинар цикла «Актуальные вопросы управления персоналом», посвященный вопросам нематериальной мотивации персонала. Проблемы мотивации персонала в настоящее время приобретают все большую актуальность. Помимо теоретических аспектов участники семинара активно обсуждали ситуации, сложившиеся в их компаниях. Согласно их отзывам, обмен опытом с коллегами и практические рекомендации организаторов семинара помогли лучше понять способы реализации мотивационной политики в конкретных ситуациях.

24 февраля 2005 года

Тема оценки персонала является наиболее востребованной и актуальной для современных организаций, поэтому, учитывая заинтересованность и пожелания специалистов по персоналу, а так же слушателей наших семинаров, был проведен кейс-семинар по теме «Оценка персонала». На семинаре были подробно рассмотрены различные системы оценки персонала, которые создавались в российской практике и были приведены в исполнения различными организациями. Участники семинара проявляли большую заинтересованность и активность в обсуждении поставленных вопросов.

26 января 2005 года

Cостоялся заключительный семинар цикла «Актуальные вопросы управления персоналом». Вопросы, связанные с наиболее адекватным стилем лидерства, и особенно вопросы создания эффективных команд в организации, по отзывам участников, приобретают все большую актуальность. В семинар «команды и лидерство в организации», наряду с ведущими теоретическими концепциями, были включены примеры из реальной практики компании «Провокация РОСТА», а также рассмотрены ситуации, сложившиеся в организациях участников.

23 декабря 2004 года

Проходил второй кейс-семинар из цикла практических семинаров по «Вопросам управления персоналом». Была рассмотрена одна из наиболее актуальных и достаточно сложных тем в сфере управления персоналом, тема «Оценки персонала». Особое внимание было уделено таким способам оценки, как: Аттестация, Оценка «360 градусов», Ассессмент-центр, оценка по методу «МВО». Участники семинара с большим интересом отнеслись к рассматриваемой теме и смогли получить ответа на значимые для них вопросы.

25 ноября 2004 года

Состоялся первый кейс-семинар, который открывал цикл практических семинаров по «Вопросам управления персоналом». Первой темой, нового цикла обучающих программ, являлась тема: «Мотивации персонала». В рамках данной проблемы, наиболее подробно были рассмотрены вопросы разработки системы мотивации на основе метода «МВО» - управление по целям. Так же особое внимание уделялось материальным и нематериальным способам стимулирования персонала. Наибольший интерес участников вызвала система стимулирования в основу, которой положен принцип соревнования.

17 ноября 2004 года

Состоялся семинар "Управление изменениями" цикла "Актуальные вопросы управления персоналом". Наиболее подробно обсуждались темы жизненных циклов организации и сопротивления изменениям среди сотрудников компании. Также были рассмотрены вопросы антикризисного управления и характеристик команды, которая способна вывести компанию из кризиса. По отзывам участников, семинар содержал не только новую теоретическую информацию, но и помог им ответить на вопросы, связанные с практикой управления изменениям в их компаниях.

20 октября 2004 года

Состоялся очередной семинар цикла "Актуальные вопросы управления персоналом", посвященный оценке персонала. Тема оценки персонала является одной из самых сложных и неоднозначных среди проблем управления персоналом. Существует множество теоретических подходов, зачастую неприменимых на практике в российских условиях. Мы попытались объединить теоретические модели с требованиями современной российской практики и в результате получили оригинальную концепцию, которая и была рассмотрена на семинаре. По отзывам участников, семинар помог им систематизировать и дополнить имеющиеся знания, а также создал единое представление о всех возможных формах оценки персонала.

18 августа 2004 года

Второй семинар цикла "Актуальные вопросы управления персоналом" продолжал тему мотивации персонала и был посвящен вопросам нематериального стимулирования. Помимо общих вопросов подробно обсуждался опыт компаний в проведении соревнований по номинациям "Лучший сотрудник года" для разных специальностей. Участников семинара интересовали принципы организации подобных мероприятий и их вклад в лояльность сотрудников компании.

21 июля 2004 года

Cостоялся первый семинар цикла "Актуальные вопросы управления персоналом", посвященный материальной мотивации труда.
Обсуждались принципы построения системы материального стимулирования, адекватной потребностям и целям как организации, так и отдельных подразделений.
Участников особенно заинтересовали проблемы мотивирования сотрудников отдела продаж и схемы расчета премий. В ходе дискуссии по этим вопросам HR-менеджеры активно делились практическим опытом, обсуждали возможности различных методов. Участники семинара остались довольны возможностью обсудить сложные ситуации и получить ответы на интересующие их вопросы.

 
 
 
 
 

вверх

© 2004 "Провокация РОСТА" ® группа компаний

111250, Москва, Ярославское шоссе, д. 126/А офис 306
Тел.: (495) 710-73-28, 710-72-97


195009, Санкт-Петербург, Лесной пр., д.1/3, литер "А", офис 205
Тел: (812) 294-63-33, 294-63-63, 294-63-94
факс: 294-63-93

610027, Киров, ул. Красноармейская, д.42/3, офис 27
Тел.: +7(8332) 37-02-10, 47-80-11


организационное развитие, стратегический консалтинг, стратегическое планирование

 

 
Статьи на сайте