Управленческий подход, применяемый к управлению проектами доказал свою эффективность, поэтому многие организации стали приравнивать текущие операции к проектам и управлять ими как проектами. Всё больше организаций переходят на способ управления организацией «через проекты». Они распознали, что наличие системы управления проектами позволяет эффективно и результативно поддерживать нужды проектов. Разработка системы управления проектами подразумевает определение набора инструментов, методов, методологий, ресурсов, процедур, которые используются в организации для управления проектами.

Разработка регламентов

Проекты могут отличаться по размеру и содержанию, но ключевые факторы успешности одинаковы. Регламентация процессов управления проектами позволит минимизировать проблемы и максимизировать результаты во всех подразделениях вашей организации.

Разработка проектных документов

Шаблоны проектных документов, форм, контрольных списков позволяют сэкономить время и силы. Использование шаблонов на всем протяжении жизненного цикла проектов позволяет заложить стандартные и эффективные подходы к инициации, планированию, исполнению и контролю, завершению проектов в организации.

Диагностика членов команды

Диагностика членов команды проекта помогает лучше понять их сильные и слабые стороны, определить способы их мотивации (ценности и потребности), подобрать подходящий стиль управления, правильно распределить командные роли в проекте с учетом индивидуальных особенностей сотрудников.

Построение системы мотивации

Материальная мотивация и нематериальная мотивация: материальная (система оплаты труда, ориентированная на работника и система оплаты труда, ориентированная на результаты работы); нематериальная (предоставление пособий, награды и статусные различия, психологические способы стимулирования).