Менеджеры проектов не действует в одиночку, они опираются на команду проекта. Проекты временны по своей природе. Когда цели достигнуты, проект закрывается, а команда проекта расформировывается. Как в условиях ограниченных сроков создать результативную команду? Тренинги для команды проекта сгруппированы по двум направлениям.

Успешные коммуникации

• Тренинг «Успешные коммуникации в проекте – искусство понимать и быть понятым»

  Элементы эффективной коммуникации, базовая модель коммуникаций, переговоры, этикет, конфликты, управление конфликтами в проекте.

• Тренинг «Успешная презентация и эффективные проектные совещания»

  Планирование и подготовка презентаций, управление своим состоянием, контакт с аудиторией, стандарты презентаций, подготовка и проведение проектных совещаний, распределение ответственности и оценка эффективности совещаний.

Командообразование

• Тренинг «Создание результативной команды проекта»

  Ключевые участники проекта, ценности, нормы поведения, различия между командой и группой людей, распределение ролей, оценка эффективности команды, повышение устойчивости в критических ситуациях.

• Тренинг «Реальный успех с помощью виртуальной команды проекта»

  Характеристики виртуальных команд, нормы командной работы, лидерство и мотивация, взаимодействие, оценка эффективности, оценка зрелости виртуальной команды, критические факторы успеха.

• Тренинг «Управление изменениями без неприятных сюрпризов»

  Причины успеха и причины провала изменений, микро и макро изменения, изменения шаг за шагом, управление изменениями.