Наиболее часто задаваемые вопросы

     Конечно, есть. Полностью наша авторская концепция лежит в основе тренинга по лидерству. Также в тренинге по продажам В2В усилен цикл продаж, исходя исключительно из нашего опыта работы с российскими компаниями. У нас есть тренинг по продаже проектов, который был разработан нашими тренерами. И особая наша гордость — тренинг по Управлению проектами. Это созданный нами и сертифицированный в PMI тренинговый продукт, отвечающий всем мировым стандартам.

Наша компания проводит тренинги по четырем направлениям:

1. Тренинги по Лидерству.

2. Тренинги по Управленческой компетентности.

3. Тренинги по Управлению проектами.

4. Тренинги по Управлению продажами.

Каждое направление включает в себя ряд тренингов по этой тематике. Такой выбор неслучаен. Мы знаем, что это самые актуальные и востребованные тренинги у наших клиентов, и поэтому все свои усилия направляем на совершенствование этих программ.

     У нас высокие требования к тренерам. Они относятся и к образованию, и к опыту, и особенно к личности. Если нарисовать краткий портрет, то это специалист, имеющий практический опыт в реальном бизнесе, в продажах или управлении, и владеющий непростой методикой проведения тренингов. Также очень важно, что у каждого нашего тренера есть свое тренинговое направление, в котором он совершенствуется и постоянно растет.

       Мы занимаемся исключительно тренингами, и на это направлены все наши усилия. Но у нас есть партнеры по предоставлению тренинговых или конференц-залов, которые хорошо зарекомендовали себя в сотрудничестве. И мы, безусловно, всегда готовы помочь нашим клиентам в организации тренинга.

     Стоимость тренинга зависит от уровня сложности программы — мы выделяем три (базовый, продвинутый и амбициозный) — и количества участников, так как это влияет на количество тренеров.

      У нас есть большой опыт работы с различными группами сотрудников. И тем не менее, чаще всего мы работаем со средним звеном, это руководители и коммерсанты.

     У нас есть два основных отличия от конкурентов, и, самое главное, они являются решающими в предоставлении клиенту качественной услуги.

    Первое — это наши тренеры, они все штатные и все прошли внутреннюю подготовку в компании. А без этого никаких гарантий клиенту тренинговая компания дать не может. 

     Зависит, так как если клиент хочет, чтобы обучение проходило в большой группе, то программу будут вести два тренера. В пределах же стандартной тренинговой группы (6–16 человек) стоимость обучения от конкретного количества человек не зависит.

    Проводим, у нас есть постоянные клиенты, которые учатся исключительно на выезде. Это хорошая возможность провести качественное обучение и командный отдых. Как правило, мы стараемся помочь и в организации вечернего досуга.

    У нас есть партнер по проведению полноценных веревочных курсов. Но элементы веревочных курсов мы часто используем в наших программах.

    Да, проводим. Но это исключительно ассессмент или оценка в ходе тренинга, т. е. те методы, в которых мы профессионалы.

       Да, если это тренинг продвинутого или амбициозного уровня, то мы обязательно проводим предтренинговую диагностику с участниками. И, конечно, интервью с руководителем.

     Об этом очень подробно написано на нашем сайте в разделе «Бизнес-тренинги».

     После прохождения тренинга участник получает наш сертификат в подтверждение того, что за полученные знания мы несем ответственность. А после прохождения нашего тренинга по Управлению проектами начисляются PDU, и на сертификате есть знак PMI.

     Отчет, который мы предоставляет Заказчику после тренинга, содержит в себе много полезной информации для руководителя и специалистов по управлению персоналом. Там есть все: от индивидуальных характеристик до организационных проблем, если таковые были выявлены в ходе тренинга.

     Тренинг это метод преднамеренных изменений. Сейчас этот метод активно используется для обучения взрослых людей различным комплексным навыкам в профессиональной деятельности. Основное отличие тренинга от таких форм обучения, как лекция или семинар, заключается в его практической направленности. Поэтому программа всегда строится на реальном опыте участников, и для этого используются специфические формы обучения, такие как ролевые и деловые игры, практические упражнения и т. д. На тренинге участники усваивают до 90 % материала, тогда как на лекции 10–20 %, а на семинаре — до 50 %.

     Скидки предоставляются в зависимости от объема заказа. Конкретную информацию вы можете получить у наших менеджеров, позвонив нам в офис или пригласив нас на переговоры.

     Да, мы проводим открытые программы по Управлению проектами, и также у нас есть цикл семинаров для внутренних тренеров компаний. Дополнительную информацию вы можете узнать по телефону — наши менеджеры всегда рады ее предоставить.

     На корпоративный тренинг другой компании прийти нельзя. Мы соблюдаем профессиональные этические нормы и оберегаем информацию, полученную от наших клиентов. На открытый тренинг или семинар может прийти любой желающий.

     У нас регулярно, примерно раз в два месяца, проходит презентация тренинга по Управлению проектами.

     Наша специализация — это бизнес-тренинги. Мы занимается только тем, что связано с тренингами в четырех областях: лидерство, управление, продажи, проекты. Мы можем для вас создать программу и обучить ваших внутренних тренеров ее проведению, можем сами провести любой тренинг, можем оценить в ходе тренинга ваших сотрудников.

     А также важно отметить, что внутри нашей компании каждый тренер имеет свою специализацию. Это способствует тому, что все наши тренинговые направления активно развиваются.

     Да, у каждого тренера в нашей компании есть своя специализация и свой уровень проведения тренингов. Тренер постоянно развивается и проходит внутреннюю оценку в компании. В зависимости от уровня компетентности ему присваивается категория.

     Список наших клиентов очень большой, и все компании отзываются о нашей работе исключительно с уважением. Убедитесь в этом сами — зайдите в разделы «О компании» и «Репутация».

     У нас в компании работают англоговорящие тренеры, поэтому мы всегда готовы провести для вас тренинги на английском языке.

     Наша компания начала свою деятельность в 2001 году. Подробно с нашей историей вы можете ознакомиться в разделе «О компании».

     Мы всегда по просьбе клиента готовы предоставить рекомендации наших клиентов. Для того чтобы вы смогли максимально объективно составить представление о качестве нашей работы, мы подберем для вас отзывы либо компаний из вашей отрасли, либо компаний с аналогичным запросом.

     Также, письменные отзывы представлены в разделе «Репутация».

      Наша компания занимает, бесспорно, лидирующее положение на рынке Москвы и Санкт-Петербурга. Отличительной особенностью положения «Провокации РОСТА» является ее позиция эксперта. Очень часто мы слышим от наших клиентов, что никто не смог предоставить аналогичный тренинговый или консалтинговый продукт, кроме нас.

     В компании «Провокация РОСТА» разработана своя система подготовки тренеров. Она рассчитана на два уровня подготовки новых сотрудников. Если вы недавно получили диплом о высшем образовании и не старше 23-24 лет, то для вас будет актуальна система подготовки начиная со ступени ко-тренера. Если у вас есть опыт работы тренером, менеджером по персоналу или обучению, руководителем, то для вас система обучения может начаться с тренера базового уровня.

     Тренинг — это, прежде всего, самый практический метод обучения из всех существующих. Поэтому соотношение теории и практики в наших тренинговых программах составляет 20/80. Даже нашу теорию мы стараемся давать исключительно применительно к практике.

     Компанию «Провокация РОСТА» смело можно назвать самообучающейся. Мы учим своих сотрудников всему, чему учим своих клиентов. И применяем все инструменты и методы, которым обучаем на наших тренингах, для развития своей компании. Это относится и к организации отдела продаж, и к построению системы управления.

     Это зависит исключительно от целей и задач обучения. Если мы работаем над повышением эффективности внутренних коммуникаций или сплочением коллектива, то конечно. Если мы хотим выработать навыки, необходимые в работе, то лучше учить отдельно, эффективность будет выше.

     На тему эффективного количественного состава тренинговых групп есть много исследований. Принимая решение о том, сколько человек должно быть в группе, необходимо руководствоваться формой обучения, продолжительностью и тематикой. Для семинара абсолютно не важно, сколько человек в группе, так как там нет процесса групповой динамики. Для навыкового тренинга группа не может быть менее шести человек и более шестнадцати. Причем, чем короче тренинг, тем эффективнее будет малочисленная группа, а чем длиннее, тем эффективнее многочисленная. Оптимальное количество участников составляет двенадцать человек. Численность для тренингов на сплоченность, так называемых веревочных курсов, неограничена.

     Наша компания профессиональна, ответственна и клиентоориентирована. Также мы нацелены на долгосрочное сотрудничество.

      В стоимость тренинга входит:

— создание или адаптация программы под задачи клиента;

— проведение программы;

— предтренинговое и посттренинговое сопровождение;

— раздаточные материалы;

— отчет по результатам тренинга и консультация заказчика