История Провокации РОСТА:

 

2001 год — основание тренинговой компании «Провокация РОСТА». Потребность рынка в качественных обучающих тренинговых программах с ясными инструментами и критериями оценки эффективности обучения послужила толчком к созданию компании.

 

2003 год — с приходом в компанию ряда успешных руководителей открывается направление управленческого консалтинга. В течение года направление развивается, создаются новые тренинговые продукты и реализуются проекты по комплексной диагностике организации, построению различных систем управления в компаниях. Появляется понимание необходимости стандартизации деятельности.

 

2004 год — в компании работает уже более 10 штатных тренеров и консультантов, начинается разработка системы внутренней подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров, формализуются стандарты проведения тренингов и проектов. К 2004 году коллектив тренеров и консультантов прописал все бизнес-процессы компании «Провокация РОСТА», позволяющие добиться максимального результата.

 

2005 год — система внутренней подготовки бизнес-тренеров в действии: в компании прошли подготовку и повысили свою квалификацию 12 тренеров и консультантов. Расширяется и штат компании, и масштабы ее деятельности. В компании успешно работают два независимых офиса в Москве и Санкт-Петербурге, имеющих общую цель, стратегию, единые философию ведения бизнеса и стандарты работы.

 

2006 год — командой тренеров создана авторская тренинговая программа «Лидерские компетенции и способы их совершенствования». Потребность в развитии лидерских качеств у руководителей явно присутствует у многих компаний, однако не хватало стройной концепции лидерства, подходящей для российского менталитета. Именно поэтому коллектив бизнес-тренеров поставил перед собой амбициозную задачу построения практической концепции лидерства, которая и воплощена в тренинге «Лидерские компетенции и способы их совершенствования».

 

2007 год — тренинговые программы по управлению проектами, созданные бизнес-тренерами компании «Провокация РОСТА», прошли сертификацию в Международном Институте Управления проектами (PMI), ГК получила статус REP (Registered Education Provider). Перспективность управления компанией с привлечением проектных технологий уже ни у кого не вызывает сомнений, а ресурс PMI позволяет нам иметь постоянный доступ к новым технологиям в данной сфере.

 

2008 год — этот год оказался переломным моментов в развитии компании. Еще в начале 2007 года мы положили внутреннюю систему подготовки тренеров Провокации РОСТА в основу создания дистанционного курса по подготовки бизнес-тренеров, а уже в конце 2008 года было принято решение создать на ее основе самостоятельное направление бизнеса. Вот так появилась Высшая школа тренинга «WAYDA».  Эта единственная школа для тренеров, которая работает в дистанционном формате и способна дать полноценную профессиональную переподготовку в объеме 520 часов.

 

2009 год — этот год, несмотря на кризис, стал для компании очень продуктивным: нами был выведен на рынок новый тренинговый продукт — это готовые тренинговые программы, и новый бренд — «Бери & Веди». Мы рады предложить тренинговому рынку качественный интеллектуальный продукт — 10 готовых тренинговых программ.

 

2010 год — в этом году готовится к запуску новое направление деятельности, которое будет сотрудничать с корпоративными университетами и отдельными людьми, желающими повысить свою компетентность. Следите за новостями.